新澳博

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新澳博毅,男,1970年7月11日生于新疆昌吉州,祖籍江苏省南京。1988年,考入北方工业大学流体传动与控制专业。

新澳博1992年,宗毅从北方工业大学流体传动与控制专业毕业,获工学学士学位,被分配到广东华宝空调厂工作,先后在生产部和研究所任工程师,1996年获得佛山市科技标兵称号。

新澳博1997年任华宝研究所设计室,1998年7月,由于科龙集团和华宝集团合并导致公司内部派系林立,已经是研究所主任的宗毅毅然从华宝辞职,重新回到大学校园,就读于华南理工大学工商管理学院;

新澳博1998年10月,一个偶然的机会,参与创建广东天元电器有限公司,任研发部部长;不幸的是在2001年,公司停业。

2001年初,和一班合作伙伴一起再次创建广东天元电子科技有限公司(2004年停业),任总工程师,第一次成为公司的一个小股东;但由于和大股东经营理念不一致,于2002年1月辞职;

新澳博这两次参与创业的经历为宗毅后来的创业提供了至关重要的经验。

2002年一月,和合作伙伴创建广东芬尼克兹节能设备有限公司(当时企业名为:广州市密西雷电子有限公司),担任总裁至今。芬尼克兹是一家以新能源技术,低碳、环保事业为企业的核心方向;专注于热泵技术相关产品的研发、制造及销售的高新技术企业;主营业务有:高能效热泵、中央热水系统、高效换热器研制的销售服务等。

芬尼克兹致力于将节能的热泵技术用于房间加热、制冷及热泵热水、以及烘干、烟草等特种领域的节能应用;均为利润较高的新兴节能行业,在泳池热泵加热设备这个高端细分消费市场是中国最大的制造商及出口商,年产量超过10万台, 产品主要销往欧洲,美国,加拿大,澳大利亚以及中国等80多个国家,在游泳池热泵这个高端细分市场全球最大的生产商,与多家跨国企业和世界500强企业建立了战略合作关系,如德国博世(BOSCH),迪拜Astral,法国圣戈班(Saint-Gobain)等。

芬尼克兹一直秉承“创新型、专业型、国际型”的发展战略。芬尼克兹的企业核心理念是:尊重并给予员工机会,包括共享企业成功的机会;始终注重一贯性与细节,使顾客满意;致力于人类可持续发展,为子孙后代留下更多的蓝天白云。

独特的裂变式创业发展

创造了鼓励骨干员工创业、成为企业真正主人的裂变式创业模式,这是芬尼克兹快速发展的真正原因,从2005年PHNIX开始建立鼓励骨干员工创业的制度,采取“裂变式”企业发展方式,解决新老员工的发展难题。公司发展到一定的程度,我们企业鼓励一些企业骨干员工自己创业成立公司,成为PHNIX新的利润增长点。这类由PHNIX员工出去创办的一定规模的企业已经有7家。

具体成立企业的事例如下:
1、佛山市华雷金属制品有限公司 2、佛山市鑫雷节能设备有限公司
3、芬尼克兹(广州)电气有限公司 4、广州芬尼克兹能源(南沙)有限公司
5、广州市冠雷塑料制品有限公司 6、广东芬尼电器有限公司
7、广州芬尼克兹环保设备有限公司

以上公司均由PHNIX骨干员工按级别共同投资,管理人员持股,这些企业都是独立法人,创业后的员工都是自己企业的主要股东,有了自己的发展天地,在最新成立的企业中,骨干员工持股超过50%,这种创业机制解决了以下几个问题

PHNIX裂变机制带来的收益

从企业角度

1、掌控关键高利润环节,强化竞争优势;

2、公司的快速扩张;吸引优秀人才的能力大大提升; 

从员工角度 

新澳博1、为优秀员工提供了上升和发展通道;并成为其他员工的榜样;

2、员工由雇员逐步变股东,并最终可能转为投资获利;

新澳博3、不再想着跳槽;心定则行为定,行为定则专注,专注则强大; 

共同的收益

新澳博1、一切以利润共享为原则,不会面临职业经理人待遇设定等尴尬境地 

2、管理层和企业拥有者利益高度统一,内部摩擦大大降低;协调的工作量降低;

新澳博、管理层自发工作,原有股东的管理工作量降低;

新澳博4、创业团队会绞尽脑汁以是自己有限的资金获得最大的股份比例,从而降低了投资总额,降低了整个项目的风险。

 

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